cтудия Гульнары Эмирали

Корпоративные проекты

Я уже много лет в продажах.
Много прошел разных тренингов.
И сейчас могу с уверенностью сказать:
предлагаемые на них формулы для меня не сработали.
Каждый раз, встречаясь с клиентом,
приходится вырабатывать свою стратегию.
из разговора с Директором филиала
крупной компании

Время стандартных программ прошло. И это связано не только с самими программами.

Изменилась ситуация. Изменились мы сами.

Изменились наши бюджеты на обучение и развитие персонала.

Мы больше не верим в волшебные таблетки, формулы и подходы в «два притопа, два прихлопа». Возможно, в глубине души хотелось бы продолжать верить, но опыт показывает: обходится такая вера слишком дорого и по деньгам, и по времени. А самое главное… это — разочарование в тренингах, консалтинге… Вы не представляете, как часто мне приходится сталкиваться со скепсисом в глазах людей, когда говорю, что я — бизнес-тренер, консультант и executive-coach…

А проблема, на самом деле, зарылась в другом.

Вам когда-нибудь приходило в голову обвинять лопату в неэффективности? Очевидно, что претензии в ситуации с лопатой мы предъявляем к тем, кто пользуясь ею, вскопал не то, не там и не так, верно? Согласитесь ли Вы со мной, что и к инструментам для обучения и развития персонала относиться нужно также?

В наше время стандартные подходы

к обучению и развитию персонала

срабатывают в лучшем случае на 10%

Все просто: каждая организация – уникальна и требует индивидуального подхода.

Как человек, которому нравится новое, неизведанное, я с огромным интересом погружаюсь «в контекст» компании клиентов. Ведь только так можно понять: в чем и как смогу помочь управленческой команде с точки зрения достижения бизнес-целей.

Что такое «входить в контекст», спросите Вы?

Для меня это — принятие во внимание огромного количества факторов:

  • специфика и этап развития бизнеса
  • сложившаяся корпоративная культура
  • цели и приоритеты компании
  • бизнес-процессы
  • системы коммуникации
  • предпочитаемые подходы к обучению и развитию сотрудников и т.д.

Каждая организация – уникальна, поэтому требует индивидуального подхода

Этап знакомства с компанией и согласования с клиентом как самого запроса, так и возможных путей его решения, является залогом успешности любого корпоративного проекта.

Мой опыт показывает: для того, чтобы свести к минимуму “интервенцию” тренеров и консультантов по времени и деньгам, в компании должны присутствовать три ключевых фактора:

  • вовлеченность топ-менеджмента и принятие ими ответственности (commitment) за предстоящие изменения в компании
  • системный подход к проведению изменений
  • выстраивание системы поддержки после проведения обучающе-развивающих мероприятий

С какими запросами работаю?

  • разработка или пересмотр стратегии развития компании
  • разработка и внедрение систем по управлению персоналом, обучению и развитию сотрудников, созданию корпоративного учебного центра
  • формирование и развитие корпоративной культуры в компании
  • необходимость повысить эффективность деятельности конкретных подразделений бизнеса (отдел продаж, HR подразделение и т.д.)
  • обучение разных категорий персонала по темам менеджмента, персональной эффективности, бизнес-коммуникаций

Чтобы сэкономить время и деньги...

компании нужны три ключевых фактора:

  • вовлеченность топ-менеджмента и принятие ими ответственности (commitment) за предстоящие изменения в компании
  • системный подход к проведению изменений
  • система поддержки изменений после обучения

Каковы форматы работы с клиентами?

После согласования целей и задач проекта, мы с руководством компании согласовываем формы сотрудничества. Это могут быть:

  • стратегические сессии для топ-менеджмента
  • HR консалтинг или консалтинг в области организационного развития
  • разработка/адаптация и проведение обучающих программ
  • коучинг для ключевых лиц в компании
  • проведение комплексных мероприятий, включающих консалтинг, тренинги, фасилитацию воркшопов и коучинг

По каким темам провожу обучение?

Общий список тем, разработанных и реализованных в открытом и корпоративном формате, приближается к 50. Основные направления:

  • Программы, нацеленные на организационное развитие
  • Стратегический менеджмент и лидерство в организации
  • Персональные навыки руководителей (hard & soft skills)
  • Навыки коммуникации и межличностного взаимодействия
  • Управление и развитие человеческих ресурсов (HRM & HRD)

Полный список программ высылается потенциальным клиентам на этапе обсуждения предварительного запроса.

Здесь отмечу лишь ряд тем, по которым мало кто работает на рынке СНГ:

  • Самоорганизующиеся (self-managed) команды
  • Управление и оценка деятельности (Performance management & Performance appraisal)
  • Эмоциональная грамотность как ключевая управленческая компетенция
  • Инструменты обучения и развития персонала для руководителей (обратная связь, делегирование и коучинг)
  • Эмоциональное айкидо в продажах
  • Навыки ассертивного поведения 
  • СамоКоучинг для результатов в бизнесе

я НЕ преподаватель-теоретик,

я - практик, у которого за плечами опыт специалиста, продавца, руководителя,

ТОП-менеджера и собственника бизнеса. 

Процесс взаимодействия с клиентами

Работа с Вами обычно включает в себя следующие этапы:

  • определение целей сомвестного проекта на основе изучения организационного контекста, точек роста и развития персонала и компании в целом
  • определение наилучших путей достижения Ваших целей: согласование тем и форм нашего взаимодействия
  • проведение обучающих мероприятий
  • оценка эффективности обучения
  • пост-тренинговое сопровождение

Почему Вам выгодно сотрудничать со мной?

Потому, что я…

  • делаю все, чтобы понять Ваши запросы и потребности Вашей компании
  • предлагаю инновационные развивающие решения
  • выполняя проекты, во главу угла ставлю высокое качество
  • оказываю пост-тренинговое сопровождение
  • предлагаю долгосрочное, комплексное сотрудничество, что, конечно же, влияет на цены

У Вас ЕСТЬ ЗАПРОС на корпоративный проект? Готовы к сотрудничеству, чтобы организовать обучение и развитие персонала? Отправить заявку можно ЗДЕСЬ

А может быть Вы собственник бизнеса и у Вас возникло желание познакомиться и узнать о возможностях индивидуальной работы? Сделать это тоже легко! Запрос на встречу отправить можно ЗДЕСЬ

P.S. заполнение и отправка форм Запросов на корпоративный проект и индивидуальную встречу — это просто первый шаг на пути знакомства и прояснения возможностей сотрудничества.

P.P.S. Как только мы получим Ваш запрос, я сама или представитель моей команды выйдем на связь, чтобы согласовать вопросы по организации встречи (онлайн или оффлайн).

P.P.P.S Мой принцип в партнерстве очень простой: все начинается в тот момент, когда мы первый раз посмотрели друг другу в глаза. Взгляд может встретиться, а может и разойтись. И это… нормально! 

 

вернуться на ГЛАВНУЮ